Прошёл курс по менторингу стартапов от Dmitry Voloshin. TLDR: Понравилось, рекомендую.

Очень полезно и интенсивно, часть занятий пересматривал из-за плотности материала и до сих пор «должен» несколько домашек. Для меня основным показателем качества является наличие системы, у Дмитрия она есть и довольно неплохо собрана!

Подробнее зачем: при достижении определённого уровня погружения в вопросы создания цифровых продуктов и накопления опыта, очень захотелось делиться знаниями с теми, кто идёт по грабельному полю (по факту — с собой в прошлом). У Дмитрия есть отличная система, по которой можно выстроить процесс менторинга, понять как найти и отскорить mentee, команду и определить формат работы.

Я так или иначе связан с образованием (прямо сейчас преподаю на курсе по Дизайну Мобильных Приложений и BangBangEducation), думаю, что через несколько лет менторинг и образование станут моими основными занятиями.

Никогда я так много не учился, как в этом году!
Вот и очередное обучение завершилось и я говорю слова благодарности автору и преподавателю курса "Ментор стартапов" Дмитрий Волошин

1. Курс помог мне структурировать 10 летний опыт управления стартапом, сформировать и закрепить подход к моей текущей деятельности.
2. Отличное соотношение материала и интерактива - т.к. это базовый курс, то в основном подача информации была от Дмитрия и как уже заметили мои коллеги по курсу - стоимость одних справочных материалов уже окупила обучение.
3. Отдельный респект за исследовательские задачи и бережное отношение к их результатам, как и за общую безопасную атмосферу курса.
4. Я определился с тем - как и для кого я могу быть полезен, как ментор в ближайшее время (об этом попозже отдельным постом). В первую очередь я меняю свой подход к работе в команде и готов способствовать в этом стартапам на уровне MVP.
5. Обучение у Дмитрия заряжает на получение новых знаний (я буквально съел 2 книги по рекомендациям курса и они кратно меня усилили по структуре организации и привлечению инвестиций).

21 августа стартует 3я группа обучения.
Даже если вы не планируете заниматься менторской деятельностью - я настоятельно рекомендую данный курс всем собственникам - как отличный способ подумать о вопросах роста вашей компании через Дмитрия и коллег по группе и рассмотреть возможность привлечения ментора в свой проект.

Подробнее о курсе можно почитать на сайте или на странице Дмитрия.

Отдельное спасибо всем участникам 2й группы обучения за то, что своей работой кратно усиливали эффект от обучения. Надеюсь и я был кому-нибудь полезен.

Все хорошее когда-нибудь заканчивается. У меня, например, завтра заканчивается авторский Курс обучения менторов от Дмитрий Волошин.

На курс я попал, прочитав отзыв Александр Горный, который был на первом наборе (я, соответственно, учусь во втором).

Александру спасибо за отзыв, это было ценно - и настала пора "алаверды", ибо скоро Дмитрий стартует третий набор, было бы не правильно не передать эстафету.

Итак. Что важно сказать. Курс абсолютно авторский, никакими ассоциациями импортных коучей/менторов не одобренный (да никому это и не нужно). Это квинтэссенция опыта одного конкретного человека, сотни (если не тысячи) человеко-часов, спрессованные в 12 вебинаров.

Курс очень плотно набит информацией, хорошо выстроен методически, подкреплен инструментами, предполагает большое количество практики (если кому-то кажется, что можно просто будет посмотреть вебинары в записи и сразу стать ментором - таки нет).

Важный, на мой взгляд момент - многоступенчатый отбор участников, группа подобралась очень сильная и интересная, приходить можно уже только ради этого.

При этом решение - продолжать учиться платно или лучше не тратить время-деньги - нужно было принять только после первых двух занятий, т.е. после того как разобрались, о чем будет курс. Я решил продолжать и не жалею об этом.

Так что если вдруг (или не вдруг) вам тема менторства в стартапах интересна - попробуйте. Вдруг понравится)

В 21 году со мной приключилось две невероятные истории, первая, это конечно же TikTok, и здесь все достаточно просто: как говорил господин Птушкин "хочешь добыть слона - думай как слон". Хочешь делать топовый финтех завтра - гоу в свою аудиторию.

Второе, а именно курс менторов Dmitry Voloshin - сильно более сложная история.

Кто меня знает, я, конечно, на многое способен, но вот чтобы прилежно учиться....

Однако курс - определенно лучшее что сейчас может случиться с предпринимателем, потому что:
- все коротко;
- все по делу, нулевой уровень буллшита;
- дается система, таблички, схемы;
- есть немало весьма неочевидных решений в управлении, а это редкость и ценность само по себе;
- домашние задания заставляют думать;
- отличный организационный уровень.

Некоторые свои позиции по работе с проектами впервые за много лет мне пришлось пересмотреть, наиболее ценное:
- детальная диагностика и методика разбора ошибок ментии, это и разбор твоих ошибок тоже, а свои ошибки ты обязан видеть даже если ты самый упертый альфа самец со стажем;
- ролевые модели управления очень современны, я на чуйке примерно так и принимаю решения, здесь же чуйка представлена как нормальная система, которую можно работать и улучшать;
- подход самого Дмитрия к ментии очень профессионален, и в этом подходе правда есть чему поучиться.

Итого: я покупаю продвинутый курс по работе с ментии и рекомендую всем действующим менторам обязательно использовать эту возможность для того чтобы прокачать себя.

Главное - я стал добрее, а значит профессиональнее.
Эноджой в менторинг и методики починки бизнесов)

Это началось в 2019.

Я провожу встречи. Отвечаю на вопросы
Как кратно расти в образовании.
Как нанимать сильных и работать с командой.
Как слышать пользователя и развивать продукт.

Раз за разом мои консультации уходят дальше, шире и глубже. Постепенно это перерастает в менторство.

И в этом есть некоторое одиночество. Не с кем обсудить задачи, кейсы, подходы. Хочется пообщаться с другими менторами, посмотреть на их опыт, поделиться своим.

Конец 2020. Я не знаю как подобраться к Дмитрий Волошин. И по совету одного доброго друга я просто пишу ему:

- Дмитрий! Пересекались лично. Читаю заметки #проментринг. Менторю. Хочу у вас поучиться.

Оказывается, Дима работает над курсом для менторов. Мы договариваемся. Он даст знать, когда запустит курс.

В феврале 2021 я получаю приглашение на тестовый запуск курса для менторов. Выполняю тестовое. Честь и хвала, кстати, за него. Фокусирует и заставляет задуматься. И я уже более осознанно вписываюсь в этот поток.

В группе около 15 человек. Каждый “дока” в чем-то своем.
За 2 месяца мы обсудили:

• Кто такой ментор и зачем ему менторить
• Как выбрать менти и провести анализ команды
• Юридические вопросы менторинга

Пилотный формат курса подразумевае обратную связь и по контенту, и по форме. Предложения, идеи принимаются и учитываются.
Очень ценные разборы кейсов и обратная связь по домашкам. Классный системный подход. И дискуссии, которые возникают у группы.

Респект за наполнение и структуру!
Что хотелось бы добавить в программу?
Пожалуй, больше коллабораций с одногруппниками

Конец апреля - курс завершен.
Есть решение о создании клуба менторов.
Я подписываю еще один контракт на менторинг.

Ну, а Дима обещает учить еще. Так что если вы прошли свой путь, идете дальше и хотите помогать другим. Подключайтесь!
Буду рада видеть вас в клубе менторов)

Долгое время я полагал, что менторство в предпринимательстве работает примерно в таком формате, который упомянут в посте Лидия Чарышникова один человек время от времени спрашивается у второго, более опытного и «насмотренного».

Однако пару лет назад Людмила Булавкина (спасибо ей) сказала мне «тебе ментором быть стоит» и, покопавшись в теме, я обнаружил, что формат предполагает не ответы on-demand, а вполне себе регулярную работу.

Потом у меня было несколько подходов к данному снаряду с разной степенью успешности, но все они так и не перешли в длительное сотрудничество.

Поэтому я с интересом присоединился к пилотному курсу менторов для стартапов, который сделал Дмитрий Волошин на основе своего обширного опыта в этом качестве. Как ответственный участник экспериментальной группы рассказываю о впечатлениях:

Главный для меня вывод из курса - формат ментормнга в бесплатном варианте не работает. Почему бесплатное часто не ценится - тема для отдельного разговора, но с подтверждениями этого я в жизни встречаюсь регулярно.

О курсе в целом - мне понравился. Структурировано изложено, нет никаких х10 и УспешныхУспехов, материал подается не как Истина в последней инстанции, отлитая в граните, а как выводы из личной практики (с многочисленными примерами, кстати), интересно отобранная группа, в которой ответы учеников столь же интересны, как и сам материал курса.

На позапрошлой неделе я успешно закончил вводный курс по менторингу от Дмитрий Волошин

Одна из причин, почему я решил пройти этот курс - давно чувствую потребность в передаче знаний как минимум в области UX, диджитале в широком смысле (не только маркетинг) и в том, что сейчас называют "продуктологией" )). При этом для себя понял, что пока не готов вести какие-то групповые курсы. Также мне важно не просто передать знание - а внедрить и сопроводить внедрение этих знаний в компаниях. На курс шел с идеей - структурировать знания о менторинге, как методе сопровождения компаний / людей в их росте и преодолении проблемных моментов, потолков. И это я получил.

**Что понравилось**

1) Хорошая подготовка и проработка материалов. Даже несмотря на то, что курс - пилотный. Есть четкий и достаточно подробная карта курса с отражением тем и понятий. Есть прописанные и верифицируемые цели у каждого занятия. Есть план каждого занятия. Хорошо оформленный материал самих занятий. Системный подход к знаниям это то, что отличает курс Дмитрия от некоторых курсов, которые я проходил.

2) Сама концепция менторства в прочтении Дмитрия для меня близка по духу и содержанию.

3) Большое количество реальных кейсов от Дмитрия, которые иллюстрируют темы занятий и показывают как правильные действия, так и ошибки менторов. Это очень круто!

4) В целом менторство - это про бизнес и бизнесовые навыки. И мне очень понравилось структурированная подача этих самых навыков - дает системное понимание о том, что и как необходимо ментору для своей удачной работы

5) Прекрасный курс и сокурсники. Очень сильная команда подобралась. Рад новым и старым знакомствам )

**Что дал курс**

1) Понимание о том, кто и что такое ментор и процесс менторинга, какова сфера "применимости", какие различия консалтинг/менторинг/коучинг и т/д/.

2) Прекрасный инструмент для анализа фаундеров и команды. Это хороший дополнительный инструмент проверять бизнес-партнеров. Тех, с кем будешь строить долгосрочные отношения. Это в дополнение к "химии" между людьми позволяет не ошибиться в самом начале с выбором.

**Что нужно, чтобы успешно пройти курс**

1) Если вы ранее ничего не знали про менторство или консалтинг или как минимум в это уже не "играли" - то это скорее всего не для вас.

2) Если не было опыта в стратегировании, бизнесе, бизнес-консультировании и прочем - менторство и сам курс не для вас.

3) Вам нужно выделить примерно 3-5 часов еженедельно - без этого не будет результата

4) Задавайте вопросы - будьте активными. Это в приниципе один из факторов хорошего "научения" чему угодно. Здесь это также важно.

Обычно я отзывы не пишу, вернее этого никто не просит, поэтому я и не пишу)
Но тут другой случай!

Каждую неделю я выделяю по 10-14 часов на обучение. Недавно прошёл подготовку на курсе менторов у Dmitry Voloshin. Дмитрий очень хороший методолог и практик в этой теме: я решил, что будет полезно получить его взгляд на работу со стартапами.

Как результат: обучение как раз дало мне возможность посмотреть под новым углом на нашу бизнес-модель и внести в нее важные детали, из-за которых у меня не до конца складывалась «картинка». То есть я собрал недостающие пазлы в своей практике: ведь мы даём проектам в ELTEAM BUILDER, кроме денег, ещё и менторство.

Что мне понравилось на курсе:

Хочется отметить системную проработку. Я, повторюсь, учусь много, сравнивать есть с чем. В последнее время принято как-то не сильно заморачиваться по этому поводу, даже темы зачастую идут без какой-либо логики и последовательности. Здесь было все очень последовательно, структурировано, выверено. Зачастую, на мой взгляд, даже чересчур )

Отличная группа очень уровневых участников. Да, на входе есть анкета, проходят ее не все! Вначале было немного необычно, даже в какой-то мере возмутило, но потом я оценил это и как инструмент для формирования правильного состава участников и, наверное, маркетинговый ход )

Важный и продуманный инструментарий про то, как анализировать фаундера и команду, о чем обязательно нужно договориться и как структурировать работу, как строить дорожную карту и работать в процессе.

Отмечу первый модуль: он был скорее для того, чтобы разобраться, что такое менторинг, как работает и насколько вам подходит. У многих стартапов есть менторы, они помогают избежать распространенные «грабли» и двигаться быстрее. При этом важным условием является свой лично прожитый практический предпринимательский опыт и хорошая теоретическая подготовленность в разных областях: стратегия, менеджмент, маркетинг, продажи, продакт-менеджмент, HR, финансы и т.д.

Последние 1,5 года мне в принципе интересно работать с разными стартапами — именно как ментору. Интересно формировать стратегические активы, интересно передавать опыт предпринимателям и видеть, как они растут благодаря этому. И благодаря обучению на курсе, я вижу что моя эффективность как ментора усилилась. Сейчас я продолжаю искать интересные проекты, и хочу поблагодарить Дмитрия Волошина за приобретения полезного опыта.

Полторы недели назад закончился 7ми недельный курс Дмитрия Волошина по бизнес-менторингу. Сейчас мысли в голове немного уложились и я хочу поделиться с вами.

Сам курс является "выжимкой" опыта Дмитрия по менторингу, которым он занимается достаточно давно. Под бизнес-менторингом имеется ввиду партнерство предпринимателя с другим предпринимателем, бизнес которого находится на более ранней стадии с целью ускорения и упрощения развития. Мы рассмотрели и даже попробовали войти в менторинг с намого начала - что такое менторинг, как позиционировать себя, как искать ментИ (слово странное, но русского аналога не знаю), исследовать потенциальных ментИ, как присмотреться к управленческой команде и т.п. Информация структурирована и достаточно практична - иди и делай. Информации много, некоторые лекции я обдумывал еще пару дней.

Круг коллег-студентов оказался просто отличным, много различного опыта и знаний. Было очень приятно оказаться в этой компании. Считаю это большим плюсом обучения.

Мне для знакомства с предметом и начала какой-то активности этого было достаточно. Я пока не решил насколько я готов двигаться в этом направлении дальше, но возможность такую для себя рассматриваю.

Недавно завершился пилотный курс Димы Волошина про Менторинг, в котором мне посчастливилось поучаствовать. Курс достойный, те у кого также как и у меня зреет мысль или уже есть желание поделиться опытом с основателями стартапов, welcome.

Расскажу про свои выводы и мысли после курса. Во-первых стоит отметить, что менторинг стартапов не то же самое, что коучинг, трекинг или консалтинг. Это принципиально иной подход и уровень отношений.

Менторство это про партнерство между менторов и основателем компании. Это партнерство равных людей, где первый передает свои знания второму, помогает с созданием стратегии, оценкой и улучшением основных аспектов развития и процессов компании. Ментор должен обладать широким кругозором, опытом, связями, но в первую очередь знать предметную область и рынок, на котором работает компания.

Когда нужен ментор? Думаю, что в момент стагнации компании или когда основатель хочет расти быстрее (как личностно, так и с точки зрения бизнеса).

Чем может помочь ментор? Напишу лишь о некоторых моментах, в порядке важности для меня:

1. Оценка компетенций команды стартапа, идентификация ответственных по основным направлениям жизнедеятельности: визионерство, операционное управление, продажи, маркетинг, продукт, HR. До курса не сильно задумывался об этой функции в компании и ее содержании, а по факту это связующее звено, ERP “человеческих душ”, барометр настроений и катализатор высокой мотивации коллектива.

Интервью с топ-менеджментом позволяет составить матрицу компетенций-ответственности и оценить, кем необходимо усилить компанию.

Отдельно стоит отменить на ранних этапах развития компании основатель может выполнять несколько ролей, и это нормально. Важно объективно оценить его текущие навыки и компетенции и наметить план личного развития. К примеру в DeepTech стартапах частым случаем является основатель-инженер, выполняющий функционал CTO и пытающийся тащить на себе продажи и маркетинг. Таким людям может не хватать компетенции визионерства и навыков публичных выступлений, что сильно затрудняет процесс привлечения инвестиций.

2. Fundraising. Ментор с опытом работы в инвестиционной среде или имеющий за спиной собственный опыт технологического бизнеса и привлечения инвестиций, может существенно увеличить шансы на успешный fundraising или сократить время этого процесса. Тут и про подготовку к раунду и про стыковку целей, и суммы привлекаемых инвестиций, и про глубокое знание глобального рынка своего продукта, и многое другое. Если у основателя небольшой опыт привлечения инвестиций или его отсутствие, то вопросов возникает много.

3. Стратегия. Банально, но наличие в компании целей и стратегии хотя бы на 2-3 года, это позитивный знак для инвесторов. Я имею в виду совокупность, включающую стратегию=план действий по направлению продаж (включая выход на мировой рынок), маркетинга, продукта (R&D и сервис), интеллектуальной собственности, PR, развитие команды. Ментор должен обладать набором компетенций и знаний, покрывающую, по возможности, все перечисленные направления. И быть в состоянии помочь разработать план и “продать” его коллективу стартапа.

Немаловажно, что ментор должен сопровождать компанию на пути следования намеченным целям и нести определенную ответственность за результаты. Мотивация ментора может быть привязана к результатам за период работы.

Подчеркну, что ментор не должен заменять собой менеджмент компании, иначе это уже управление. Ментор не делает работу за команду, он должен научить и проверить, что процессы в компании работают корректно.

4. Network. Ментор с хорошей записной книжкой - это актив. Тут и ангел инвесторы, если у стартапа ранняя стадия, и инвестфонды, если компания обросла мускулами; Legal advisors, если нужно к раунду подготовиться или переехать в другую юрисдикцию; Акселераторы с мировыми именами; Корпорации, если нужно помочь с пилотами или первыми продажами; Executive search агенты на все случаи жизни, когда CTO нужно искать или BD для нового зарубежного офиса. Ментор поможет сформировать Advisory board из отраслевых профессионалов, найти независимого члена Совета директоров в компаний, способного открыть менеджменту инсайты отрасли и имя которого, авторитетно звучит для инвесторов.

Как видно, польза от ментора может быть значительная, особенно для first time founders.

Важно понимать, что уровень ментора и стадия зрелости стартапа должны войти в резонанс. Создателю $1b бизнеса не интересно менторить компанию на стадии идеи, компания скорее всего не сможет в разумный срок реализовать большинство его идей. Верно и обратное, что человек сделавший бизнес стоимостью 100 млн&he,& не сможет менторить основателя $100m+ компании - по объективным причинам.

Будет зависеть от уровня загрузки, но рассматриваю идею помочь 2-3 компаниям в качестве ментора в этом году. Адекватно оценивая свои компетенции, опыт и интересы, буду рассматривать DeepTech компании (включая технологии Robotics, Energy, Sensors, AI/ML и др) на стадии от пилотной выручки до $10m ARR/LTM, стремящиеся или уже работающие на мировом рынке.

Давно обратил внимание на такую закономерность, что большинство людей, которые преподают, сами постоянно учатся. Им тяжело держать в себе полученные знания, которые они потом переварили, попробовали на практике, внедрили их в свою жизнь.

Я отношусь тоже к такому типу людей. Несмотря на то, что я уже почти 10 лет так или иначе являюсь спикером, преподавателем, наставником, консультантом, а в последнее время ещё и ментором, но сам каждый год прохожу обучение на нескольких учебных программах, читаю и слушаю много книг, принимаю участие в конференциях, вебинарах и сам работаю с консультантами и наставниками.

Совсем недавно закончил обучение у Дмитрий Волошин на его курсе по менторингу. Для тех, кто его не знает - это человек, который почти всю свою жизнь посвятил обучению и предпринимательству. Основатель OTUS, а до этого отвечал за образовательное направление в Mail.Ru. У Дмитрия много статусов и регалий - можете сами поискать в интернете)

Почему пошел? Потому что есть несколько своих проектов и интересно получить взгляд со стороны на них и понять, что можно докрутить и улучшить. Потому что ко мне постоянно обращаются за консультациями, наставничеством и менторингом - и всегда интересно узнать опыт коллег, тем более у тех, у кого этого опыта больше. Потому что интересно познакомиться с крутыми людьми, которые пришли на этот курс - предприниматели, инвесторы, профессиональные наставники.

Получил ли то, чего хотел? Да, получил. Есть список задач, часть из которых уже внедряется, а так же в голове роятся мысли, которые рано или поздно превратятся в ощутимый результат.

Если у вас похожие задачи, то однозначно рекомендую.

P.S. После обучения теперь официально могу использовать слова "образованец" и "mentee", надеюсь Дмитрий не расстроится)

На днях закончилась тестовый прогон курса Дмитрий Волошин о менторинге стартапов. Дима настолько это поставил на поток, что уже готов делиться опытом. Сейчас он набирает вторую группу, мои мысли как участника первой.
- Если вы планируете работать со стартапами и на этом зарабатывать, то курс однозначно полезен. Набивать свои шишки дороже, чем услышать о чужих.
- Чудес не бывает. Если вы ничего не знали “до”, то вы не станете великим ментором “после”.
- Вообще, как в любом около-бизнес образовании, чем больше вы знали раньше, тем более полезным будет курс.
- Дима рассказывает интересные кейсы и сценарии, один из них я даже успел применить в своих взаимоотношениях со стартапом за время курса.
- Дима дает много полезной обратной связи.
- Но, чтобы её получить надо проактивно учиться, а не видосики слушать.

Отзыв на курс Дмитрий Волошин по обучению менторов.

На прошлой неделе я закончил пилотный курс от Дмитрия Волошина по обучению менторов (ссылка будет в первом комментарии). Курс состоит из 7 двухчасовых занятий, но он получился настолько плотным, что в следующем запуске Дмитрий планирует сделать как минимум 9 занятий. Это вводный курс, который только чуть-чуть касается самого процесса менторинга, а в основном сосредоточен на том, что такое менторинг, зачем быть ментором, какому типу менти (менти — это тот, кого менторят) ты можешь быть полезен, как ментор, и как договариваться о менторстве.

Поскольку Дмитрий ментор нашего бизнеса уже полтора года, то у меня было представление, как менторинг выглядит “снаружи”, и мне было интересно, как же он выглядит “изнутри”, примерять на себя новую роль.

Хотя мы знакомы с Дмитрием достаточно давно, я никогда не видел его в роли преподавателя, поэтому хочу отметить, что уровень подачи материала меня приятно удивил — Дмитрий очень спокойно, ровно, логично и четко излагает основные понятия курса. Помимо этого было много практических примеров из его богатого менторского опыта, которые углубляли понимание темы и того, с чем потенциально придется встретиться будущему ментору.

Курс наполнен практическими занятиями, где мы играли в менторов. И хотя все вроде бы “понарошку”, но сразу видны основные ошибки на примере коллег, да и свои тоже видны, когда пробуешь играть в ментора и, например, собеседуешь фаундера бизнеса.

Из непростой части курса (помимо того, что он проходил с 19:30 до 21:30 и иногда очень тяжело было собрать себя для концентрированной работы) — это домашние задания. Необходимо было найти себе хотя бы “игрушечного” менти и проходить по процессу в сжатые сроки, домашние задания были каждую неделю.

Дмитрий рассказывал, что привлек к курсе профессионального методиста, и это, конечно, очень сильно улучшает подачу материала. Есть карта курса, есть цели на каждое занятие, есть сверка целей в конце занятия, всегда остается четкое понимание, куда мы бежим и зачем это делаем.

Наверное, здесь я хочу добавить от себя, что тема менторинга в России пока только стартует, и мне кажется, у этой темы большое будущее. Когда смотришь на проблемы, с которыми сталкивалась наша компания два года назад, они кажутся простыми и понятными. Как, наверное, кажутся простыми и понятными наши текущие проблемы предпринимателям, которые убежали от нас на 2-3 года вперед в развитии.

И мне кажется, что это очень нужно для обеих сторон — у ментора есть возможность поделиться своим опытом и нанести реальную пользу своему менти, а у менти есть возможность обрести “старшего брата”, с которым можно посоветоваться в сложных ситуациях. А если бизнес растет, то ситуация всегда сложная, потому что ты никогда с таким еще не сталкивался. А тем более, если бизнес не растет, потому что, вообще, не понятно, за что хвататься.

В сухом остатке горячо рекомендую этот курс тем предпринимателям, кто чувствует в себе силы и желания помогать бизнесам, которые на пару-тройку лет отстают от их текущего бизнеса.

Бывают такие моменты, когда встречаешь в жизни что-то новое и мгновенно понимаешь - «хочу». Не задумываешься, не взвешиваешь за и против, а понимаешь, что решение уже принято по умолчанию. Так случилось со мной недавно.

В феврале мне на глаза попался пост Дмитрий Волошин о том, что он набирает пилотную группу на курс обучения менторов. Это был не звоночек, это был колокол. И я захотел быть участником этой группы.

Во-первых, очень давно читаю Дмитрия в ФБ. Его картина мира и видение менторинга очень близко к моему. Во-вторых, захотелось познакомиться с ним лично, а заодно расширить круг контактов. Нетворкинг всегда хорошо. В-третьих, было очень интересно пройти сам курс, потому что дополнительный взгляд на менторинг, опыт и знания других людей для меня бесценны.

Так решение было принято моментально, осталось только пройти отбор. Да, на курс было попасть не просто. Дмитрий отбирал только тех, кто сможет реально применять знания на практике, а значит заинтересован, мотивирован и имеет необходимый для менторинга скиллсет. На секундочку, конкурс был 4,2 человека на место. И такой подход собрал очень крутую команду! Курс длился 2 месяца и практически вся команда (14 человек) была вовлечена на 100%.

Сам курс это нечто удивительное для меня. Я впервые увидел правильно и четко структурированный материал, очень грамотную подачу и нереально крутого спикера.
Для меня курс был полезен тем, что он помог мне структурировать в голове все знания и опыт про менторинг, полученные мной из личного опыта.

Я менторю проекты уже почти три года, но знания о самом процессе менторинга были слабо структурированы. Курс поставил все на свои места. Самое ценное в курсе - он основан на реальной практике реального ментора. Без воды, все очень четко и по делу. Дмитрий не мало побегал по собственным граблям, тем самым получил бесценный опыт и щедро им делится.

Вчера Дмитрий открыл набор во вторую группу. Если вы понимаете, что такое менторство, хотите понять ваше это или нет, посмотреть, как работают другие в этом направлении - я точно знаю, что этот курс будет для вас очень полезным.

Дмитрий сегодня объявил набор на свой курс менторов. Это заочный курс длиной около 2 месяцев. Он нужен тем, кто сейчас хочет для себя понять, хочет ли он быть ментором для компаний (для предпринимателей), и, если да, то что он в этой ситуации может дать и что от этого процесса получит. Сегодняшний запуск - первый коммерческий. До этого был только пилотный, который я, собственно, и проходил, и как ответственный подопытный, пишу об это отзыв.

Во-первых, как я уже сказал, это не курс про то "как быть" ментором, а про то "хочу ли я им стать". Основное содержание курса: стартовый анализ менти и соотнесение полученной картины с собственными целями и опытом. Фактически - ответы на вопросы "зачем мне это", "хочу ли я менторить этот проект" и "буду ли я полезен для этого проекта, как ментор"

Во-вторых, это методика. Для меня это самое ценное в курсе. То есть не просто набор знаний, примеров и лайфхаков, но последовательная система работы, которую можно повторить (а можно повторить с подходящими для меня изменениями)

В-третьих, это не теория. Вернее, не совсем теория. Домашние задания с отработкой на живых менти после каждого занятия (я ни разу не делал, но я вообще не делаю домашние задания - то такой стиль обучения). Задания несложные, но не пятиминутные и требуют того самого живого менти для экспериментов.

Если у вас нет понимания, что такое ментор, и с чем его едят, то не надо ходить на этот курс - не поможет. Если у вас уже есть несколько компаний, которые вы консультируете (причем долго) или менторите - будет полезно.

Поскольку у нас в культуре слабо развита "практика благодарности", буду исправлять эту ситуацию личными действиями. Сегодня отзыв про курс обучения менторов у Дмитрий Волошин, который завершился на этой неделе.

Когда Дмитрий в марте написал о том, что собирает группу для тестового прогона своего курса, я сразу пошел заполнять анкету. Для этого у меня было несколько причин:
1. Дмитрий достиг успехов в бизнесе, как основатель, руководитель, инвестор и ментор. Для меня все роли значимы, хочу в них развиваться, поэтому важно было пройти обучение у человека, который реализовался и продолжает развиваться во всех этих ролях.
2. Я следил за разработкой курса, поскольку Дмитрий об этом рассказывал открыто. Качество подготовки впечатляло, тем более, что он спокойно рассказывал о своих инсайтах как преподавателя, – до этого много курсов было сделано в роли организатора, оказалось, что не все так просто ))). Поскольку курс делался с методистом, то точно речь о сильной продуманной программе.
3. Накопленный опыт в роли ментора. Для меня опыт – это не только применение умение, но и осознание полученного через переработку и трансляцию другим людям. Помните: "Хочешь понять сам, научи других"? Дмитрий более года пишет цикл постов #променторинг, поэтому программа строилась на осознанных историях.
4. Отбор через анкету, в которой требовалось обосновать свое желание стать ментором – это ли не вызов для человека, который считает, что только так и стоит отбирать людей на хорошие курсы.
5. И еще одно – Дмитрий прекрасный человек, с которым приятно поговорить о бизнесе. Как говорит Слава Полунин: «Всё что угодно делай только с теми, кого хочешь обнять».

Как все проходило?
Во-первых, занятия в онлайн (Zoom – наше все). При этом не просто трансляция упакованных знаний спикера, но и возможность участникам выступить, обсудить свои истории, подумать совместно над важными для ментора навыками и разобраться, почему надо делать так, а не иначе.
Во-вторых, домашние задания на применение полученных знаний. Начиная со второго модуля, каждый участник получал задание, которое постепенно формировало его инфраструктуру менторинга: от навыков, через документы и договоренности, до первых клиентов. Те, кто делал, получили возможность сразу обсудить возникающие вопросы, и усилить свою работу.
В-третьих, общее пространство для обсуждения и совместной работы. Группа в Телеграм позволяла достучаться до каждого участника, задать вопрос и получить ответ, подумать о кого-то, усилить то, что делаешь сам.
В-четвертых, реальные истории и реальные денежные истории от Дмитрия. Сколько может зарабатывать ментор, как строится его доход, какие риски есть, какой потенциал, что важно делать и учесть на всех этапах работы с клиентом.
В-пятых, атмосфера доверия. Вопросы, которые обсуждались, иногда требуют тишины, но созданное пространство позволяет спокойно и уверенно обсуждать с участниками любые вопросы.

Что в итоге?
1. Полученные знания и умения, которые важно превратить в опыт через работу с реальными людьми, командами и компаниями. Есть понятный action-план, дальше ответственность на каждом из участников обучения – что , когда и как произойдет.
2. Более сильный курс. Поскольку Дмитрий благодарит за обратную связь, то ее хочется давать. И, на мой взгляд, вторая группа точно получит больше, чем было у первой – это нормально, эволюция.
3. Сообщество менторов. Дмитрий упомянул об этом в своем итоговом посте (ссылка в комментарии), и думаю это правильный путь. Создание сильного пространства людей, которые работают с разными бизнесами, и потенциально могут помочь друг другу, обмениваться практиками и историями, дополнять компетенции и работать в команде.

Итог: Курс рекомендую для тех, кто хочет понять, что такое менторинг и каким путем надо пройти в этой профессии.

P.S. Для тех, кто дочитал до конца – курс я оплатил, проходил за свои деньги, – отзыв честный и открытый, от души. В копилку "практик благодарности" мира в целом ;).